1、总部协助市场跟踪推广
总部投入资源对企业及品牌进行全局性整体性的建设、宣传、与推广，除建立公司官方网站及进行推广外，还将借助专业机构并充分利用互联网及多媒体资源进行多维度的、有针对性的推广宣传。各分支机构可以根据自身业务和拓展需求自行安排本地区内的推广宣传，总部不做强制要求。
2、总部提供多项支持资源
1）、总部向各个分支机构免费提供统一化、系统化的企业VI形象及应用支持与各种文宣推广电子模板。分支机构可根据总部要求及自身需要定制符合运营需要的企业形象宣传、市场营销及推广文宣材料。
2）、总部向分支提供一揽子招投标服务。
3）、总部向各个分支机构提供相关的咨询文件模板，并根据分支机构的力量投入多名项目总监协助审核控制成果文件，保证业务成果及业务服务的质量。
3、总部审核成果文件质量
总部向各个分支机构发放有关质量控制的标准及成果文件格式、常用合同范本、公司的管理制度等文件，并执行公司三级审核制度： 业务工程师互检→分支机构项目负责人复审核→总部项目总监终审。项目总监终审原则上进行形式评审和合规性审核。
项目成果文件审核应当通过企业内部数据管理系统上传相应文件，项目总监仅对合规完整上传后的文件进行审核。项目总监一般在接收文件后2天左右审核完毕，紧急情况下当日审核完成。各类基础资料和成果文件的电子版必须齐全。
分支机构文件的质量标准由编制人员负有主要责任，项目总监在终审时发现问题要求整改时，分支机构人员应当配合修改，直至满足合规性要求。质量错误性质严重并且拒不整改的，项目总监有权不予审核通过。
4、总部提供其他资质及专业支撑
国家已经取消招标代理、工程咨询、政府采购代理这些资质，总部已经按照国家相应规定办理完毕相应备案资格，能够从事上述业务。各个分支机构均可从事上述业务，具体业务运作方式需根据业务具体情况报总公司审批后相应开展。
5、总部提供公章企业证照
具体实施办法参考公司相关制度规定。
